【記者觀(guān)察】
編者按
近日，各地一些產(chǎn)業(yè)工人、技能人才評上正高級職稱(chēng)、成為“工人教授”的話(huà)題持續引發(fā)熱議。這一變化背后，是我國人才理念的不斷提升、人才培養體制機制的持續創(chuàng )新。在產(chǎn)業(yè)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，高技能人才成為建設制造強國的重要支撐。如何為其發(fā)展破除職業(yè)壁壘，促進(jìn)人才資源高效配置？五一勞動(dòng)節即將來(lái)臨之際，讓我們共同關(guān)注“高技能人才評職稱(chēng)”的話(huà)題。
他年紀不大，卻早已是“全國技術(shù)能手”，數百位青年口中的“師傅”；他學(xué)歷不高，卻評上了正高級工程師，“完成了一件以前做夢(mèng)都不敢想的事”?；叵肫鹱约涸u上高級職稱(chēng)的那個(gè)瞬間，山東青島中啟膠建集團鋼筋工人宋德強笑了：“工友們一聽(tīng)說(shuō)，都轟動(dòng)了，感覺(jué)比我還興奮?！弊屗麄兏械较矏偟氖?，這不僅是一個(gè)人的“身份突破”，更讓產(chǎn)業(yè)工人群體看到了職業(yè)發(fā)展的多重可能、廣闊空間。
近年來(lái)，為健全完善新時(shí)代技能人才職業(yè)發(fā)展制度，黨和國家新政迭出——
2018年，發(fā)布《關(guān)于在工程技術(shù)領(lǐng)域實(shí)現高技能人才與工程技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展貫通的意見(jiàn)(試行)》；2021年，印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強高技能人才與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展貫通的實(shí)施意見(jiàn)》；2022年3月，技能人才“新八級工”制度正式實(shí)施，特級技師比照正高級職稱(chēng)人員享受同等待遇，首席技師則待遇更高……各地相繼出臺具體細則、推動(dòng)政策落地，為很多像宋德強一樣肯鉆研、有本事的工人搭建起更大的舞臺。
貫通：打破“單通道” 構建“立交橋”
17歲時(shí)，初中畢業(yè)的宋德強站在了人生路口上。幾經(jīng)周折，他終于謀到了一份綁扎鋼筋的生計?！皠e人看來(lái)，沒(méi)黑沒(méi)白地‘綁’在工地上，能有什么前途！”可他一干就是二十多年，還被工友送了個(gè)綽號——“一根筋”。
帶著(zhù)一股倔勁兒，他常在工地泡上一兩天，沒(méi)日沒(méi)夜地鉆研一道程序；為了保證每架鋼梁萬(wàn)無(wú)一失，從下料、加工到成形，他拿著(zhù)圖紙挨個(gè)檢查……千錘百煉中，宋德強成了工程行業(yè)的好把式，“全國優(yōu)秀農民工”“山東省首席技師”等殊榮接踵而至。
當年的“一根筋”成了名副其實(shí)的“大工匠”，但，有個(gè)遺憾在他心中盤(pán)桓了好幾年：“產(chǎn)業(yè)工人再有本事，也很難像技術(shù)人員一樣搞研發(fā)、做管理，總有些施展不開(kāi)?！?/p>
“按照以前的職業(yè)發(fā)展路徑，絕大部分技能人才一輩子只能固定在某個(gè)工種上，沿著(zhù)‘單通道’一條道跑到黑?！卑颁摷瘓F有限公司職工劉鐵說(shuō)。
長(cháng)期以來(lái)，我國對技能人才與技術(shù)人才執行不同的職業(yè)能力評價(jià)體系，兩者對應的待遇不同，且難以貫通?！凹寄茴?lèi)與技術(shù)類(lèi)資歷序列之間缺乏橫向銜接，技能人才職業(yè)通道狹窄、路徑單一，形成了‘職業(yè)天花板’現象?！敝袊鴦趧?dòng)和社會(huì )保障科學(xué)研究院研究員童天表示。
反觀(guān)現實(shí)發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)方式不斷更新迭代，兩類(lèi)人才從事的一些崗位界限越來(lái)越模糊。
“尤其是在航天、軍工、電子等領(lǐng)域，不少技能人才從事的工作帶有研究性質(zhì)，而技術(shù)人員也參與一線(xiàn)操作，技師與工程師的工作內容差異逐漸縮小，并呈現深度融合趨勢?！币恍┦茉L(fǎng)者認為。
產(chǎn)業(yè)工人的呼聲與時(shí)代進(jìn)步的節奏交織、融合，一場(chǎng)打通職業(yè)技能與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評審界限的實(shí)踐日漸深入。例如，江蘇省蘇州市成立全國首個(gè)高技能人才中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評審委員會(huì )，專(zhuān)門(mén)為高技能人才組織專(zhuān)項評審。山東省在技工院校內部打通兩類(lèi)人才的雙向評價(jià)通道，鼓勵高技能人才參加院校的職稱(chēng)評審，為其職業(yè)發(fā)展架起“立交橋”。
“這類(lèi)舉措致力于破除人才發(fā)展的體制機制障礙，拓寬人才成長(cháng)通道，對于提高技能人才待遇和地位、全面落實(shí)人才強國戰略，建設知識型、技能型、創(chuàng )新型勞動(dòng)者大軍具有重大意義?！敝袊殬I(yè)技術(shù)教育學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)陳李翔說(shuō)，2021年底，我國共有1萬(wàn)余名高技能人才取得了職稱(chēng)。
如今，宋德強、劉鐵都已拿到期盼已久的“小紅本”，上面印著(zhù)“高級工程師”幾個(gè)大字?！坝辛苏J可度和榮譽(yù)感，那還不更得鼓足干勁？新時(shí)代，咱們工人更有力量?！彼蔚聫娬f(shuō)。
評價(jià)：避免“一刀切” 晉級憑本事
深夜，劉鐵仍在伏案看書(shū)，職稱(chēng)面試的資料上滿(mǎn)是密密匝匝的筆跡，勾畫(huà)著(zhù)紅的、藍的波浪線(xiàn)。在“過(guò)五關(guān)、斬六將”之后，他終于闖到了面試環(huán)節。
“面試場(chǎng)上，幾個(gè)評委齊刷刷坐成一排?！眲㈣F說(shuō)，不緊張是假的，但自己把機械原理的書(shū)籍都看過(guò)了，再加上10多年一線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)驗，心里有譜。
不出所料，評委問(wèn)了“螺栓的防松方式，齒輪的失效形式，機械設備裝配的順序要求”等問(wèn)題，“都是平常會(huì )遇到的情況，處理過(guò)不知多少次，自然能應對”。最終，他“闖關(guān)”成功，成為鞍鋼機械專(zhuān)業(yè)最年輕的正高級工程師。
江蘇亨通光電有限公司正高級工程師軒傳吳曾參與過(guò)一次機械專(zhuān)業(yè)的職稱(chēng)評審，身份是現場(chǎng)評委。
“實(shí)際生產(chǎn)中的能力與貢獻是重要的衡量標準?！避巶鲄桥e例說(shuō)，“一位參評者在某項目中是第二或第三參與者，我們會(huì )請他具體回答‘負責哪個(gè)環(huán)節、專(zhuān)利內容是什么、技術(shù)路徑有哪些’等問(wèn)題。有技術(shù)沉淀的工人可以講得很細致，小到一個(gè)螺絲怎么擰、一個(gè)盤(pán)扣怎么調整，都能說(shuō)得明白透徹?！?/p>
這與中國兵器工業(yè)集團有限公司相關(guān)負責人強調的評審標準高度契合：淡化學(xué)歷條件，強化技能貢獻，突出技能創(chuàng )效。
“比如，技師、高級技師取得職業(yè)技能等級一定年限后，就可以相應申報工程師、高級工程師等職稱(chēng)，不受原始學(xué)歷限制。評審中，我們重視成果轉化、解決難題、工藝改進(jìn)等能力，將創(chuàng )新成果的分值定到了40%的權重。如果能以第一作者身份總結公司的特色技能操作法，可以計40分，相當于專(zhuān)技人員一篇核心期刊論文的分數?！避巶鲄桥e例說(shuō)。
記者翻閱了中央與地方有關(guān)暢通兩類(lèi)人才職稱(chēng)評定的規定，發(fā)現幾乎都對“完善相應評價(jià)標準”進(jìn)行了明確解釋?zhuān)捌瞥龑W(xué)歷、論文限制”“以職業(yè)能力和工作業(yè)績(jì)作為評定重點(diǎn)”等內容被普遍強調。
李萬(wàn)君，中國中車(chē)長(cháng)客股份有限公司的一名焊接工人，手握一支焊槍?zhuān)?jiàn)證了中國鐵路由“綠皮車(chē)”到“和諧號”再到“復興號”的嬗變過(guò)程。他告訴記者，30多年來(lái)，自己完成了百余次技術(shù)攻關(guān)，有二十多項國家專(zhuān)利，最終破格評上正高級工程師，并作為高技能人才在高校任教。后來(lái)，還申報了高教系列職稱(chēng)，成為“工人教授”。
據悉，很多地方開(kāi)辟了“綠色通道”，為在國家經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和重大戰略實(shí)施中作出貢獻，有絕招、絕活的高技能領(lǐng)軍人才，或是獲得全國、省部級技能大獎的高技能人才建立職稱(chēng)評定“快車(chē)道”，可直接參評副高、正高職稱(chēng)。
激活：有位者當有為 釋放集群效應
評上高級職稱(chēng)后，宋德強發(fā)現工資卡里每月多了1000元?！肮緸楂@取初級、中級、高級職稱(chēng)的工人分別增加每月150元、600元、1000元津貼，還有股權、期權等多項激勵辦法，讓大家更有闖勁?！?/p>
“工資薪酬也跟著(zhù)提升，都是實(shí)打實(shí)的紅利?！崩钊f(wàn)君說(shuō)，高級工程師的待遇與公司高管一樣，收入可觀(guān)。
“打破職業(yè)‘天花板’后，高技能人才享有更多發(fā)展機會(huì )?！焙嗤ü芾韺W(xué)院院長(cháng)李谷村表示，這些一線(xiàn)職工走上管理崗位后，對基層的管理普遍更接地氣、更加務(wù)實(shí)，值得期待。
一些受訪(fǎng)專(zhuān)家表示：技能人才評職稱(chēng)，不單要看增“量”，更要注重“質(zhì)”變，要立足長(cháng)遠謀劃人才管理制度中培訓、培養、使用等方面的舉措，推動(dòng)多軌制、多元化職業(yè)發(fā)展體系建設，真正讓有位者有為，充分釋放“工匠集群”效應，為制造業(yè)轉型升級注入更多活力。
評上正高級工程師后，宋德強肩上的擔子更重了。
他成立了鋼筋班組，把自己琢磨出來(lái)的門(mén)道傳授給年輕人。如今，這個(gè)班組已有150人，60多人獲得了中高級技師資格證書(shū)。宋剛剛就是他徒弟中的一位，也是“全國技術(shù)能手”，風(fēng)里來(lái)雨里去地跟師傅學(xué)手藝，印象尤深的一句話(huà)就是“一根鋼條，就像人的脊梁。脊梁不能歪，人才立得??；鋼筋扎得牢，大廈才堅固”。而他，又把這句話(huà)傳給了自己的徒弟，力爭帶出來(lái)更多技術(shù)能手。
李萬(wàn)君深知，只有將技術(shù)傳下去，才能讓人才泉源涌出汩汩活水。在“焊工首席操作師工作室”里，他累計組織培訓400多次，培訓焊工2萬(wàn)多人次。他還常常走上職業(yè)院校的三尺講臺，講述大國工匠的故事，點(diǎn)燃青年的希望。
從一名機械點(diǎn)檢員成長(cháng)為高級工程師，劉鐵心中有著(zhù)強烈的責任感。于是，他發(fā)起成立青年高技能人才協(xié)會(huì )，日常開(kāi)展焊接、裝配、機器人控制等培訓練習，讓大家相互切磋。此外，由他帶領(lǐng)的創(chuàng )新團隊已累計完成技術(shù)攻關(guān)230多項，為企業(yè)創(chuàng )收8000多萬(wàn)元。
“要重視人才的業(yè)績(jì)貢獻、知識貢獻與團隊貢獻?！崩罟却逭J為，應鼓勵他們牽頭研發(fā)項目，突破更多核心技術(shù)；引導其實(shí)現崗位經(jīng)驗的“萃取”，把所在崗位核心技能轉化為課程、制度和流程表單，提升工作效率；另外，培養其“傳幫帶”的意識，擔負起培養青年人才的責任。
在調研中，童天發(fā)現一些地方政府、行業(yè)正整合跨區域、跨工種、跨領(lǐng)域的高技能人才資源，開(kāi)展培訓、研修、攻關(guān)等活動(dòng)，深度參與重大項目攻關(guān)、申報專(zhuān)利、人才梯隊建設規劃等工作，充分釋放了人才活力，提升了管理和經(jīng)濟效益?！爸挥凶屓瞬胖亲R競相迸發(fā)，才能為制造強國注入無(wú)限力量?！彼麧M(mǎn)懷感慨。
(本報記者 李曉)
(項目團隊：本報記者 李曉、蘇雁、劉艷杰、邱玥、王斯敏) 【編輯:李赫】
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