2020年全國“兩會(huì )”，中央網(wǎng)信辦網(wǎng)評局、國務(wù)院國資委宣傳工作局指導，國務(wù)院國資委新聞中心、中央企業(yè)媒體聯(lián)盟聯(lián)合推出“對話(huà)新國企·大道康莊”、“對話(huà)新國企·一線(xiàn)心聲”系列融媒體訪(fǎng)談，邀請中央企業(yè)、地方國資國企兩會(huì )代表委員，聚焦決勝全面小康，縱論國資央企改革發(fā)展新舉措、新作為。
“對話(huà)新國企·大道康莊”融媒體訪(fǎng)談第二場(chǎng)，邀請全國政協(xié)常委、哈爾濱電氣集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)斯澤夫做客人民網(wǎng)強國論壇，暢談聚焦“三農”精準扶貧與數字化轉型發(fā)展。
圍繞“三農”精準扶貧 激發(fā)脫貧內生動(dòng)力
“目前，整個(gè)脫貧攻堅取得了非常好的成績(jì)，而且這個(gè)成績(jì)是世界矚目的，更是我們社會(huì )主義制度優(yōu)越性的體現——能夠集中力量辦大事?！钡谑龑萌珖f(xié)常委，哈爾濱電氣集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)斯澤夫表示。
2020年中央一號文件《關(guān)于抓好“三農”領(lǐng)域重點(diǎn)工作確保如期實(shí)現全面小康的意見(jiàn)》發(fā)布，連續17年聚焦“三農”領(lǐng)域。脫貧質(zhì)量怎么樣、小康成色如何，很大程度上要看今年“三農”工作成效。
行百里者半九十。斯澤夫表示，脫貧攻堅目前已經(jīng)取得很大的成績(jì)，但還要想一想怎樣堅持著(zhù)把它做得更好的問(wèn)題?！肮娂瘓F每年拿出了5%-10%的利潤來(lái)支持扶貧?！?斯澤夫說(shuō)。
他認為，越是到扶貧關(guān)鍵時(shí)刻，更應該強調“精準”。具體一點(diǎn)說(shuō)，就是要圍繞農業(yè)、農村和農民。
斯澤夫認為，圍繞農業(yè)為主體的脫貧攻堅，還要關(guān)注農民的工作，也就是開(kāi)展人的工作，比如加強基層黨組織、激發(fā)脫貧動(dòng)力、改變村民不良風(fēng)俗習慣等。
斯澤夫認為，簡(jiǎn)單的捐錢(qián)捐物，就算幫助貧困戶(hù)實(shí)現脫貧，沒(méi)有長(cháng)效的措施穩定脫貧，最終還是會(huì )返貧。
用扶貧資金開(kāi)展消費扶貧，以購代捐、以買(mǎi)代幫，是一種有效的措施。斯澤夫說(shuō)，今年哈電集團號召全體干部職工吃愛(ài)心菜，已經(jīng)在扶貧點(diǎn)采購了500多萬(wàn)的蔬菜，帶動(dòng)當地農民脫貧。
授人以魚(yú)不如授人以漁。他認為，無(wú)論是發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)，還是推動(dòng)消費扶貧，最終還是要讓農民有事可干、想干，脫貧攻堅的最后關(guān)頭，要在激發(fā)脫貧內生動(dòng)力上下足功夫。同時(shí)，要在建強基層黨組織方面發(fā)力，打好群眾的思想基礎，變“要我脫貧”為“我要脫貧”。
“現在脫貧是為了致富下去，所以防返貧很重要?！彼節煞虮硎?，如果鞏固脫貧做不好，很可能出現“今年脫貧，過(guò)個(gè)兩年又返貧”的情況。一要把防返貧工作做好，鞏固脫貧攻堅成果；二要集中力量發(fā)展經(jīng)濟，為全面建成小康社會(huì )保駕護航。
邊抗疫邊生產(chǎn) 利潤大幅增長(cháng)
在這場(chǎng)大考當中，哈電集團向黨和人民，也向全體干部職工交出了合格的答卷。斯澤夫認為哈電集團的經(jīng)驗主要是以下幾個(gè)方面：
第一，以黨中央決策部署為要求，全面開(kāi)展疫情防范工作。哈電集團第一時(shí)間開(kāi)始統籌部署，同時(shí)把總書(shū)記的要求、把人民群眾的生命安全放在第一位，全面及時(shí)開(kāi)展疫情防控工作。
第二，哈電集團以零感染為目標，實(shí)施精準抗疫的各項工作。為了確保零感染，哈電集團制定了全集團干部職工、家屬、退離休職工零感染的目標和詳細方案，各級公司根據方案和自身實(shí)情精準施策。
第三，哈電集團以崗位為基礎，戰斗在崗位上，開(kāi)展抗疫防疫工作。各級黨組織充分發(fā)揮作用，做好全體職工心理疏導工作，保證企業(yè)整體穩定。
哈電集團戰疫復工取得了良好的效果，利潤、訂貨大幅度增長(cháng)：
第一，到目前為止哈電集團全體干部職工零感染。
第二，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了正常的秩序，保證了國家重點(diǎn)項目的建設需要。
第三，哈電集團經(jīng)營(yíng)指標(包括銷(xiāo)售收入、利潤、訂單等)取得大幅度的增長(cháng)。
轉型發(fā)展為中心 推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展
哈電集團目前正以轉型發(fā)展為中心，全力以赴推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
數字化轉型是當下一個(gè)熱門(mén)的話(huà)題。斯澤夫認為，制造業(yè)是以機械加工為主體的，而傳統制造業(yè)還沒(méi)有做到以互聯(lián)網(wǎng)為主。如何把機床的精度提高、智能化提高，是現在世界上很多公司在考慮的問(wèn)題，也應該是中國制造企業(yè)共同努力的方向。
斯澤夫表示，智能化帶來(lái)了新的業(yè)態(tài)，比如人工智能，這是不可逆的發(fā)展趨勢。數控機床多了之后，如何集成是關(guān)鍵。建立數據中心，使之更加高效，這是制造企業(yè)的一個(gè)重要課題。以遠程維護為例，哈電集團現在全國有500多個(gè)電站，這些電站的運行情況在一個(gè)平臺上可以統一顯示，同時(shí)可以實(shí)現數控和遠程維護。
斯澤夫說(shuō)，數字化發(fā)展對制造業(yè)帶來(lái)了機遇，也帶來(lái)了挑戰。哈電集團正根據國家“十四五”的發(fā)展規劃，以及世界能源轉型的需要，不斷實(shí)現轉型發(fā)展。哈電集團在“十四五”期間要做好規劃，更要做好執行，使哈電集團更好地發(fā)展，也更好地惠及社會(huì )和廣大干部職工。
干一個(gè)電站 就要樹(shù)一座豐碑
近年來(lái)隨著(zhù)“一帶一路”倡議的不斷深入，我國基建走出去的案例也越來(lái)越多。哈電集團也有大量的能源高端裝備實(shí)現了“走出去”，在海外市場(chǎng)占據了重要份額。
斯澤夫表示，哈電集團致力于以企業(yè)的行為來(lái)推動(dòng)全球化發(fā)展，秉承著(zhù)干一個(gè)電站就要樹(shù)一座豐碑的理念，服務(wù)當地社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展。在“走出去”的過(guò)程中，承擔起應有的社會(huì )責任，保護當地環(huán)境、造福當地人民。中國的發(fā)展是惠及全人類(lèi)的，特別是不發(fā)達的地方，我們更要惠及到他們，去帶動(dòng)他們的發(fā)展，這樣我們才能走得更遠、走得更穩。 【編輯:黃鈺涵】
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