本報記者 李豪悅
2月10日，衣念(上海)時(shí)裝貿易有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“衣戀中國”)針對旗下產(chǎn)品“因標價(jià)1500元的羽絨服成本只有75元被處罰”公開(kāi)道歉，并表示本次被處罰的主要原因是ELAND品牌商品中的一個(gè)款式因為配料成分不符合相關(guān)標準，而受到北京西城區市場(chǎng)監督管理局的行政處罰。
衣戀中國為韓國時(shí)尚巨頭衣戀集團在中國的全資子公司。而同為韓國企業(yè)，日前另一家韓國上市企業(yè)TBH旗下百家好(上海)時(shí)裝有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“百家好”)傳出已被中國企業(yè)南極電商收購。
業(yè)界認為，衣戀中國被處罰、TBH出售中國業(yè)務(wù)(百家好)，既是韓國時(shí)尚服飾企業(yè)在華本土化發(fā)展的樣本，也是“韓流”中國市場(chǎng)境遇變化的縮影。
為了還債
能賣(mài)的都賣(mài)
天眼查App數據顯示，2月9日，百家好發(fā)生了多項工商變更，原股東TBH HONG KONG LIMITED(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“TBH”)退出，新增股東南極電商。
TBH于2004年依托百家好進(jìn)軍中國。但2019年時(shí)，TBH傳出計劃出售中國業(yè)務(wù)，擬募資2億美元以減輕債務(wù)。彼時(shí)，TBH拋出出售中國業(yè)務(wù)計劃后，在2018年凈虧損577億韓元的背景下，股價(jià)甚至一度飆升近30%。
事實(shí)上，2021年11月份南極電商就曾發(fā)布公告稱(chēng)，公司擬收購TBH持有的Basic House等商標在中國大陸地區的所有權以及百家好100%股權，交易價(jià)格約為人民幣5億元。至此，南極電商已將百家好在中國運營(yíng)的Basic House、Mind Bridge、Jucy Judy等品牌相繼收入囊中。
相對于TBH，衣戀集團在1994年更早地進(jìn)入中國。根據其韓國官網(wǎng)信息，公司服飾業(yè)務(wù)主要集中在七個(gè)國家，中國占比最高。據描述，TBH依托中國本土化戰略，在過(guò)去10年中，實(shí)現了60%的復合增長(cháng)率，并開(kāi)設了3000多家門(mén)店。
與TBH相似，2016年時(shí)，衣戀集團、衣戀中國也將旗下品牌Teenie Weenie(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“TW”)出售給了中國上市公司維格娜絲(現更名為錦泓集團)，且其出售目的同為“緩解債務(wù)壓力”。
公開(kāi)信息顯示，截至2015年底，衣戀集團共有5.5萬(wàn)億韓元債務(wù)，其中短期債務(wù)達3.2萬(wàn)億韓元。而彼時(shí)出售TW為公司創(chuàng )造了57億元(1萬(wàn)億韓元)收入。根據衣戀集團中國官網(wǎng)信息，TW曾占據其中國營(yíng)收比例最大份額。例如2015年衣戀中國實(shí)現營(yíng)收60.99億元，其中TW占公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的34.42%，而本次遭遇處罰的ELAND則緊隨其后，彼時(shí)占衣戀中國營(yíng)收21.91%。
除此以外，2019年衣戀集團以2.6億美元將E-Land Footwear USA Holdings全部股權出售給中國企業(yè)特步國際。該公司旗下有K-Swiss、Palladium及Supra三個(gè)全球化運動(dòng)品牌，以及兩個(gè)子品牌PLDM和KR3W。
時(shí)代變了
品控卻跟不上
TBH、衣戀集團被迫先后出售或部分出售中國業(yè)務(wù)，從一個(gè)側面展現出曾在中國市場(chǎng)如魚(yú)得水的韓國服飾如今已不再“吃香”，而在這背后，以衣戀中國“標價(jià)1500元的羽絨服成本只有75元”為代表，韓國服飾質(zhì)量下滑，抑或是相關(guān)企業(yè)在華經(jīng)營(yíng)缺乏誠意，才是中國消費者對韓國服飾認可度大幅下滑的根源所在。
事實(shí)上，在此次因配料成分不符標準被罰之前，去年，衣戀中國旗下品牌SPAO還曾因虛假宣傳一款羊毛大衣面料和里料成分含羊毛(實(shí)為100%聚酯纖維)，被上海市市場(chǎng)監督管理局處以20萬(wàn)元罰款。
《證券日報》記者注意到，經(jīng)過(guò)“標價(jià)1500元的羽絨服成本只有75元”事件不斷發(fā)酵，ELAND品牌小紅書(shū)官方賬號上，大批消費者留言質(zhì)問(wèn)品牌近年來(lái)質(zhì)量下滑嚴重。
一位不愿具名的分析師向《證券日報》記者表示：“韓國品牌在中國的成長(cháng)衰落都離不開(kāi)‘韓流’。20年前，‘韓流’帶動(dòng)了中國消費者對韓式食品、服飾的消費，這一階段也是韓國服飾品牌集中進(jìn)入中國的時(shí)間。10年前，‘韓流’又引發(fā)了國人對韓式化妝品的追捧。但文化影響力也是有波動(dòng)的、更需要悉心經(jīng)營(yíng)維護。更何況，基于文化自信，以及多產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，如今消費者在中國市場(chǎng)享有太多可替代韓國產(chǎn)品乃至在品牌、性?xún)r(jià)比等多方面遠遠超越韓國產(chǎn)品的選擇。韓國服飾如果連最基本的品控都保證不了，那么其在華發(fā)展之路只會(huì )越走越窄?！保ㄗC券日報） 【編輯:蔣妍】
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