在以色列基礎設施建設中，活躍著(zhù)多家中國企業(yè)，其中包括承擔了數個(gè)項目的中港泛地中海公司(簡(jiǎn)稱(chēng)中港)。此次以色列新冠病毒疫情期間，中港在遵守以色列抗疫措施的前提下，通過(guò)公司全體員工的共同努力，至今無(wú)人遭受病毒感染，同時(shí)保障了工程平穩進(jìn)行。日前，科技日報記者請泛地中海公司負責人劉冬冰總經(jīng)理介紹了公司邊防疫邊生產(chǎn)的經(jīng)歷。
記者：以色列3月中旬開(kāi)始出現疫情，隨即出臺和不斷更新防疫政策，公司是如何根據政府的要求開(kāi)展防疫？制定和實(shí)施了哪些措施以確保公司人員至今免遭病毒傳染？
劉冬冰：首先是春節期間，公司就成立了新型冠狀病毒疫情應急領(lǐng)導小組以及應急工作辦公室，先后針對新冠肺炎疫情防控工作發(fā)布緊急通知，并及時(shí)發(fā)布疫情防范要點(diǎn)和行為規范指導，同時(shí)制定各層級的應急預案。
其次是在項目部和現場(chǎng)實(shí)施區域化管理措施。將施工現場(chǎng)和生活區施行網(wǎng)格化管理，各網(wǎng)格單元直接避免接觸，以最大可能地避免群體性感染事件發(fā)生。每個(gè)網(wǎng)格單元指定專(zhuān)人負責疫情防控，嚴控人員出入，并設固定和流動(dòng)點(diǎn)檢測體溫，要求全員必須配戴口罩、保持距離并勤洗手，避免出入人員密集場(chǎng)所，就餐實(shí)施分組等。
第三是對總部管理人員特別是外籍人員實(shí)施特別管控。在疫情期間大部分人員居家辦公，全部工作通過(guò)視頻會(huì )議進(jìn)行，在辦公區僅維持少數人員，保持安全距離，要求做好所有防護措施，并有專(zhuān)人負責督察為員工提供疫情指導服務(wù)。
記者：疫情給公司帶來(lái)哪些困難？如何面對困難力爭工程不受影響？以方如何評價(jià)公司的工作？
劉冬冰：以色列自2月初封閉國門(mén)，導致原計劃來(lái)以的項目管理人員和勞務(wù)人員無(wú)法正常到崗，如果進(jìn)一步發(fā)展下去則將可能造成項目延期；目前的疫情管控措施確實(shí)也一定程度上造成項目進(jìn)展較慢；整個(gè)國家的宵禁和隔離也對公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成一定負面影響。
為應對上述影響，公司積極采取多種措施加強管控，盡量聘請本地人員和使用當地分包資源加快工程進(jìn)度，以解決中方人員短缺的問(wèn)題。此外，全面做好設備、施工、材料采購等各方面的延誤記錄，保持與業(yè)主的有效溝通，為日后向業(yè)主爭取工期和費用補償做好鋪墊工作，以最大程度減少疫情帶來(lái)的損失，保障公司利益。
在多方面努力下，目前各項目未出現關(guān)鍵線(xiàn)路和合同節點(diǎn)的延誤，獲得業(yè)主和有關(guān)部門(mén)的積極評價(jià)。
記者：公司對其未來(lái)在以色列的發(fā)展有何期待？
劉冬冰：我們相信以色列社會(huì )將逐步從疫情中復蘇，公司也正在為此做出各方面部署，一方面積極跟進(jìn)大型基建項目的開(kāi)發(fā)，同時(shí)尋求疫情下的投資并購機會(huì )，我們看好以色列的經(jīng)濟發(fā)展前景，繼續采取積極的發(fā)展策略，為提升以色列基建整體水平、促進(jìn)中以經(jīng)貿關(guān)系作出自己的貢獻。 【編輯:李赫】
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