5月7日電 4月29日晚間，海信視像2019年年報和2020年一季報亮相。海信視像表現超預期，2019年凈利潤5.56億元，增速超過(guò)四成；2020年一季度，海信視像實(shí)現凈利潤5137.37萬(wàn)元，同比增長(cháng)超過(guò)九成。
細看166頁(yè)的海信視像2019年年報，還有更多指標顯示，海信視像在更名后正在發(fā)生的積極變化。毛利提升、多元化格局的初步展開(kāi)、東芝扭虧以及這背后的平臺化運營(yíng)的思維都是這份年報除了利潤之外，展現出的積極信號。
白熱化突圍：尋求高質(zhì)量增長(cháng)
作為一個(gè)高度成熟且進(jìn)入白熱化競爭階段的產(chǎn)品，又遇上手機、IPAD等各種屏分流消費者的時(shí)間，導致近幾年電視行業(yè)的競爭愈演愈烈，傳統巨頭之間的競爭甚至已經(jīng)從過(guò)去的市場(chǎng)暗戰進(jìn)入到公開(kāi)對抗。
從行業(yè)外部來(lái)看，跨界參與者加劇了行業(yè)競爭態(tài)勢。特別是跨界競爭者，因其基因的不同，決定了他們有獨特的競爭長(cháng)板，以低成本獲取用戶(hù)，借助互聯(lián)網(wǎng)高效營(yíng)銷(xiāo)，對業(yè)內成熟企業(yè)形成巨大沖擊。
從數據來(lái)看，電視行業(yè)的困難仍是現在進(jìn)行時(shí)。根據行業(yè)咨詢(xún)機構中怡康推總數據，2019年國內彩電零售量同比下降2.6%，零售額同比下降11.7%，同時(shí)受互聯(lián)網(wǎng)品牌低價(jià)沖擊影響，行業(yè)均價(jià)下降9.3%，行業(yè)競爭日趨激烈。
仍然有不同企業(yè)拿出不同來(lái)源的數據來(lái)支撐自己電視行業(yè)銷(xiāo)量第一的數據。一臺2000元的低端產(chǎn)品，還是一臺1萬(wàn)-2萬(wàn)元的大屏產(chǎn)品，給企業(yè)帶來(lái)的銷(xiāo)售額和利潤是天壤之別。要第一的面子還是要利潤的里子，電視機從業(yè)者要做這個(gè)選擇題。
作為行業(yè)龍頭，海信視像正在開(kāi)始轉變，選擇以更有質(zhì)量的競爭取代簡(jiǎn)單的電視機銷(xiāo)售數量的競爭。從年報來(lái)看，公司2019年銷(xiāo)售量達到1959萬(wàn)臺。
但根據中怡康數據，國內市場(chǎng)方面，2019年，海信整體零售額占有率排名第一，線(xiàn)下零售額占有率達21.09%，同比提升1.99%。另一個(gè)指標更為重要，65吋及以上、80吋及以上的電視銷(xiāo)售量同比增長(cháng)52.47%、178.88%，在這兩個(gè)區間段，海信銷(xiāo)售量占有率全部高居行業(yè)第一位。此外，大屏產(chǎn)品領(lǐng)域領(lǐng)先的市場(chǎng)份額讓公司內銷(xiāo)毛利率在2019年提高了3.03個(gè)百分點(diǎn)，達到25.57%。
還有一個(gè)檢驗利潤質(zhì)量的數據——經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量?jì)纛~，這個(gè)指標代表著(zhù)企業(yè)確認收入和利潤的錢(qián)是否真的是回到了企業(yè)的口袋里。2019年，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金凈流量?jì)纛~為17.84億元，遠高于凈利潤指標。而海信視像這一指標，2018年為負值，2017年為23.68億元。這一V型變化更為貼切反映了海信經(jīng)營(yíng)態(tài)勢的反轉。
多元化展開(kāi)：走向微笑曲線(xiàn)兩端
作為企業(yè)而言，出路遠比眼下重要。即使偉大的企業(yè)，也有業(yè)績(jì)向下波動(dòng)的時(shí)候，關(guān)鍵是要看企業(yè)在往下波動(dòng)時(shí)在做什么。從2019年年報，海信視像給出了答案——堅持長(cháng)期主義，堅持技術(shù)立企的核心價(jià)值觀(guān)。
從2019年年報來(lái)看，公司14個(gè)億的研發(fā)費用投入，比上年12個(gè)億的投入還多了2個(gè)億。業(yè)內人士表示，無(wú)論是直接少投入研發(fā)或者做點(diǎn)會(huì )計處理，研發(fā)費用做一些資本化而不是當期費用化，都會(huì )扮靚短期業(yè)績(jì)。
宏碁集團創(chuàng )辦人施振榮在1992年提出微笑曲線(xiàn)理論，一直被作為制造業(yè)企業(yè)轉型升級的重要指導。
跨界競爭者的加入，使得電視的外延邊界被打破，電視機已經(jīng)從硬件本身擴展到內容、應用、服務(wù)等等用電視、玩電視的范疇。當電視作為家庭娛樂(lè )中心、家庭物聯(lián)網(wǎng)的節點(diǎn)和中樞地位奠定時(shí)，電視制造企業(yè)的價(jià)值鏈延伸方向也自然明晰——左手研發(fā)、右手服務(wù)。
在微笑曲線(xiàn)的左側，海信視像致力于以技術(shù)研發(fā)不斷改善用戶(hù)體驗，開(kāi)始向芯片端發(fā)力。在電視芯片領(lǐng)域，公司2019年完成了對芯片資源的整合，推出了第三代超高清畫(huà)質(zhì)處理芯片-信芯H3，發(fā)布的4K TCON芯片、4K FRC TCON芯片均獲得了上游面板廠(chǎng)的青睞，除應用在自有智能終端產(chǎn)品的同時(shí)，已實(shí)現向面板企業(yè)批量供貨。2020年公司將推動(dòng)基于A(yíng)I的8K超高清顯示畫(huà)質(zhì)處理芯片及面向其他智能家電產(chǎn)品的主控和智能控制芯片產(chǎn)品的研發(fā)工作。
在微笑曲線(xiàn)的右側，海信視像致力于讓電視更好用、更好玩。作為擁有國內最大數量的互聯(lián)網(wǎng)家庭用戶(hù)群的海信視像，用戶(hù)運營(yíng)成為新的藍海。而2019年初，海信視像旗下從事互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)業(yè)務(wù)的聚好看總經(jīng)理于芝濤出任海信視像總裁，是公司這一戰略側重的典型性體現。
在海信集團這家傳統制造業(yè)文化濃郁的大集團里，聚好看天然的互聯(lián)網(wǎng)基因、用戶(hù)交互思維、開(kāi)拓創(chuàng )新理念，本身就是一股新風(fēng)。在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌以低價(jià)鋪硬件、以?xún)热莘?wù)獲利的商業(yè)模式的沖擊下，海信視像的這一及時(shí)的人事調整，補上了這家硬件公司在與互聯(lián)網(wǎng)電視品牌競爭中的短板。
一年來(lái)成績(jì)斐然，截至2019年末，海信互聯(lián)網(wǎng)電視全球用戶(hù)數突破5127萬(wàn)，同比增長(cháng)29.44%，付費用戶(hù)數同比增長(cháng)143%；視頻板塊和廣告板塊持續保持超過(guò)50%的高速增長(cháng)，教育進(jìn)入高速發(fā)展軌道。
從海信視像2019年收入構成來(lái)看，除電視機外的公司其他營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)達到16.14億元，這部分更多的是互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)業(yè)務(wù)。盡管在公司300多億的營(yíng)收體量中，16億元的占比仍不足兩成，但其盈利能力很強，毛利率較上年提高7.05個(gè)百分點(diǎn)，達到44.87%，遠高于電視機業(yè)務(wù)17.8%的毛利率。
發(fā)力海外：東芝TVS打贏(yíng)翻身仗
從絆腳石到業(yè)績(jì)亮點(diǎn)，納入海信旗下的東芝TVS只用了不一年的時(shí)間。
2018年8月，海信視像正式宣布收購東芝TVS公司股權交割完成。TVS有技術(shù)功底，包括芯片的能力，其畫(huà)質(zhì)芯片能力業(yè)內一流，但TVS問(wèn)題也更為明顯——沒(méi)有獨立的銷(xiāo)售體系、缺乏良好的激勵機制、長(cháng)期缺乏與用戶(hù)的直接交互、經(jīng)營(yíng)虧損嚴重。
對于這筆交易指責聲一直不絕于耳。海信介入后，在日本市場(chǎng)迅速推出了OLED等高端產(chǎn)品，補齊產(chǎn)品線(xiàn)，提升產(chǎn)品競爭力，并自建服務(wù)體系，降低費用的同時(shí)提升用戶(hù)體驗，提高了管理效率、營(yíng)銷(xiāo)效率，重建了TVS的銷(xiāo)售渠道。2018年接手當年減虧3億元，2019年三季度TVS開(kāi)始扭虧為盈，四季度保持盈利，全年實(shí)現凈利潤2709萬(wàn)元。
更為重要的是，海信在日本市場(chǎng)站穩了腳跟。日本是世界電視之王索尼的主場(chǎng)。隨著(zhù)在全球市場(chǎng)的崛起，海信與索尼掰手腕是早晚的事兒。從市場(chǎng)表現來(lái)看，2019年海信及東芝品牌在日本市場(chǎng)的銷(xiāo)量占有率由年初的的21.8%提升至12月的26%，在第四季度，海信及東芝品牌在日本市場(chǎng)銷(xiāo)量躍居到第一位，在日本本土贏(yíng)下了索尼。
海信復活東芝TVS，在國際化道路上再次積累了經(jīng)驗與信心。走出去，不只是中國電視行業(yè)，也不只是中國家電行業(yè)，而是整個(gè)中國制造業(yè)的夢(mèng)想。走出去有風(fēng)險，而不走出去本身就是最大的風(fēng)險。對于在中國市場(chǎng)已經(jīng)奠定行業(yè)領(lǐng)軍者地位的海信而言，前幾年就已經(jīng)明確“大頭在外”的戰略，并先后將夏普、東芝收入囊中，并努力在國際上這條道路上，打造全球化的品牌矩陣。
海信視像表示，隨著(zhù)東芝品牌的授權陸續到期，2020年下半年，公司將收回國內東芝品牌授權并自主經(jīng)營(yíng)，東芝品牌將以打造頂級畫(huà)音、精細工藝為核心技術(shù)的高端產(chǎn)品進(jìn)行定位。今年“十一”前，公司將在中國市場(chǎng)推出應用日本東芝核心的畫(huà)質(zhì)芯片、火箭炮音響技術(shù)、OLED優(yōu)化技術(shù)、8K技術(shù)的東芝電視產(chǎn)品。
2020年初，突如其來(lái)的疫情，短暫地改變了電視行業(yè)的發(fā)展趨勢，一時(shí)間線(xiàn)下零售渠道冰封，而從全年來(lái)看，東京奧運會(huì )等體育賽事取消，用戶(hù)對電視更新?lián)Q代需求減弱；同時(shí)疫情又激發(fā)了在線(xiàn)辦公、在線(xiàn)教育蓬勃發(fā)展，一方面帶動(dòng)護眼健康功能的激光電視銷(xiāo)量猛增，另一方面電視互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)服務(wù)需求激增，對于擁有5000多萬(wàn)家庭用戶(hù)的海信視像而言，互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)業(yè)務(wù)有望加速增長(cháng)。
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